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2020年二級建造師二建管理真題
1.建設(shè)工程項目決策期管理工作的主要任務(wù)是（ ）
A.確定項目的定義
B.組建項目管理團隊
C.實現(xiàn)項目的投資目標(biāo)
D.實現(xiàn)項目的使用功能
【答案】A
2.在施工總承包管理模式中，與分包單位直接簽訂施工合同的單位一般是（ ）
A.業(yè)主方
B.監(jiān)理方
C.施工總承包方
D.施工總承包管理方
【答案】A
3.在工作流程圖中，菱形框表示的是（ ）
A.工作
B.工作執(zhí)行者
C.邏輯關(guān)系
D.判別條件
【答案】D
4.某項目管理機構(gòu)設(shè)立了合約部、工程部和物資部等部門，其中物資部下設(shè)采
和保管組，合約部、工程部均可對采購組下達(dá)工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式
( )。
A.強矩陣組織結(jié)構(gòu)
B.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
C.職能組織結(jié)構(gòu)
D.線性組織結(jié)構(gòu)
【答案】C
5.編制施工組織總設(shè)計時，編制資源需求量計劃的緊前工作是（ ）
A.擬定施工方案
B.編制施工總進(jìn)度計劃
C.施工總平面圖設(shè)計
D.編制施工準(zhǔn)備工作計劃
【答案】B
6.施工成本動態(tài)控制過程中，在施工準(zhǔn)備階段，相對于工程合同價而言，施工實際值可以是( )
A.施工成本規(guī)劃的成本值
B.投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項
C.招標(biāo)控制價中的相應(yīng)成本項
D.投資估算中的建安工程費用
【答案】A
7.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制工作中，屬于事前控制的是（ ）
A.確定目標(biāo)計劃值，同時分析影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素
B.進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值對比分析
C.跟蹤項目計劃的實際進(jìn)展情況
D.發(fā)現(xiàn)原有目標(biāo)無法實現(xiàn)時，及時調(diào)整項目目標(biāo)
【答案】A
8.關(guān)于建造師執(zhí)業(yè)資格制度的說法，正確的是（ ）
A.取得建造師注冊證書的人員即可擔(dān)任項目經(jīng)理
B.實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后可取消項目經(jīng)理崗位責(zé)任制
C.建造師是一個工作崗位的名稱
D.取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表明其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求
【答案】D
46.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于變更權(quán)的說法，正確的是（ ）。
A.沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更
B.設(shè)計人可根據(jù)項目實際情況自行向承包人作出變更指示
C.監(jiān)理人可根據(jù)項目實際情況按合同約定自行向承包人作出變更指示
D.總承包人可根據(jù)項目實際情況按合同約定自行向分包人作出變更指示
【答案】A
47.施工合同履行過程中發(fā)生如下事件，承包人可以據(jù)此提出施工索賠的是（ ）
A.工程實際進(jìn)展與合同預(yù)計的情況不符的所有事件
B.實際情況與承包人預(yù)測情況不一致最終引起工期和費用變化的事件
C.實際情況與合同約定不符且最終引起工期和費用變化的事件
D.僅限于發(fā)包人原因引起承包人工期和費用變化的事件
【答案】C
48.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險等級是根據(jù)（ ）評估確定的。
A.風(fēng)險因素發(fā)生的概率和風(fēng)險管理能力
B.風(fēng)險損失量和承受風(fēng)險損失的能力
C.風(fēng)險因素發(fā)生的概率和風(fēng)險損失量（或效益水平）
D.風(fēng)險管理能力和風(fēng)險損失量（或效益水平）
【答案】C
49.下列影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是（ ）
A.施工現(xiàn)場平面布置和空間環(huán)境
B.施工現(xiàn)場道路交通狀況
C.施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施
D.施工參建單位之間的協(xié)調(diào)
【答案】D
50.混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時的混凝土強度不宜低于設(shè)計混凝土強度等級值的（ ）
A.50% B.65%
C.75% D.90%
【答案】C
51.某已標(biāo)價工程量清單中鋼筋混凝土工程的工程量是1000m，綜合單價是600元/m，該分部工程招標(biāo)控制價為70萬元。實際施工完成合格工程量為1500m。則固定單價合同下鋼筋混凝土工程價款為（ ）萬元。
A.60.0
B.90.0
C.65.0
D.70.0
【答案】B
52.某單代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖，關(guān)于各項工作間邏輯關(guān)系的說法，正確的是（ ）
A. E的緊前工作只有C
B. A完成后進(jìn)行B、D
D. C的緊后工作只有E
C. B的緊后工作是D、E
【答案】A
53．下列施工現(xiàn)場文明施工措施中，屬于組織措施的是（ ）
A.現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置標(biāo)志牌
B.結(jié)構(gòu)外腳手架設(shè)置安全網(wǎng)
C.各級文明施工崗位責(zé)任制
D.工地設(shè)置符合規(guī)定的圍擋
【答案】C
54.下列施工進(jìn)度控制工作中，屬于施工進(jìn)度計劃檢查的內(nèi)容是（ ）。
A.增加施工班組人數(shù)
B.工程量的完成情況
C.根據(jù)業(yè)主指令改變工程量
D.根據(jù)現(xiàn)場條件改進(jìn)施工工藝
【答案】B
55.下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于"PDCA"處理環(huán)節(jié)的是（ ）。
A.確定項目施工應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.糾正計劃執(zhí)行中的質(zhì)量偏差
C.按質(zhì)量計劃開展施工技術(shù)活動
D.檢查施工質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)
【答案】B
56.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，缺陷責(zé)任期最長不超過（ ）年。
A.2
B.1
C.3
D.4
【答案】A
57.采用定額組價的方法確定工程量清單綜合單價時，第一步工作是（ ）
A.測算人、料、機消耗量
B.計算定額子目工程量
C.確定人、料、機單價
D.確定組合定額子目
【答案】D
58.下列建筑工程施工質(zhì)量要求中，能夠體現(xiàn)個性化的是（ ）。
A.國家法律、法規(guī)的要求
B.質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求
C.施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求
D.工程勘察、設(shè)計文件的要求
【答案】D
59.項目施工成本的過程控制程序主要包括（ ）
A.管理控制程序和評審控制程序
B.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序
C.管理人員激勵程序和指標(biāo)控制程序
D.管理行為控制程序和目標(biāo)考核程序
【答案】B
60.施工定額的研究對象是（ ）
A.工序
B.分項工程
C.分部工程
D.單位工程
【答案】A
92.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，施工企業(yè)質(zhì)量管理應(yīng)遵循的原則有（ ）
A.過程方法
B.循證決策
C.以內(nèi)控體系為關(guān)注焦點
D.全員積極參與
E.領(lǐng)導(dǎo)作用
【答案】ABDE
93.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理的說法，正確的有（ ）
A、承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征
得發(fā)包人書面同意
B. 緊急情況下為確保施工安全，項目經(jīng)理在采取必要措施后，應(yīng)在48小時內(nèi)向
專業(yè)監(jiān)理工程師提交書面報告
C. 承包人應(yīng)在接到發(fā)包人更換項目經(jīng)理的書面通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報告
D. 發(fā)包人收到承包人改進(jìn)報告后仍要求更換項目經(jīng)理的，承包人應(yīng)在接到第二
次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換
E.項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)給下屬人員時，應(yīng)提前14天將授權(quán)人員的相關(guān)信息
通知監(jiān)理人
【答案】ACD
94.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于不可抗力后果承擔(dān)的說法，正確的有（ ）
A.承包人在施工現(xiàn)場的人員傷亡損失由承包人承擔(dān)
B.永久工程損失由發(fā)包人承擔(dān)
C.承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管工程的費用由發(fā)包人承擔(dān)
D.承包人施工機械損壞由發(fā)包人承擔(dān)
E.發(fā)包人在施工現(xiàn)場的人員傷亡損失由承包人承擔(dān)
【答案】ABC
95.下列圖表中，屬于組織工具的有（ ）
A.項目結(jié)構(gòu)圖
B.工作任務(wù)分工表
C.因果分析圖
D.工作流程圖
E.管理職能分工表
【答案】ABDE
